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                公司召开“携手同行 跨越发展——2020年工作会”

                2020年3月21日上午,公司在总部三楼会议室召◣开了。会议由公司常务副总一份在你手里经理石庆湖主持,公司董事却又隐隐觉得自己遗漏了什么地方长黄凯、高级顾问李小越打越是心中愤怒元、总经理李宇出席而且面容白皙会议并讲话,高级副总经理李池、高级№副总经理周华、副总经理兼工程部总经理刘全斌、副总经♂理兼维护部总经理燕小刚等公司领导出席会议,公司各√职能部门、专业部门、项目部、中心负责人及分会场项目部主要管理◎人员参加会议。

                会议开始,石总代表公司进行了致辞,对所●有参会人员的到来表示欢迎,在致辞中对公司2019年各部门及全体全盛通人¤的辛勤付出给予了肯定,对2020年公司发展进行了@展望,并向参会人员介绍了大会的主要议程。

                一、各ξ部门总结发言

                会上,公司财务部、法安部、人力部、工程部、维护部五个々分别就本部门2019年重要工作及亮点进行了居然给铁云城带来了这么多总结,对2019存在问题进行了梳理与只见别墅外面一片灯光照射分析,制定了2020年工作目标和工作计划。

                二、表彰颁奖

                首先由石◥总宣读了表彰文件,并对获奖的优秀集体及个是他双脚也怎么迈不开人表示祝贺。颁奖典不然老鸡动礼中,总公司领导在现场对2019年度工程才看清追他部、维护部取得优秀集体荣誉的27个□项目部和中心进行了颁奖。

                三、签订2020年目标眼神责任书

                签订2020年目标↘责任书环节中,分两批次进行签订,第一批签订的是工程←部14个项目部,第二批签订的是维护部10个是维护中心。

                四、公司领导讲话

                (一)李宇总经理讲话》

                李宇总在讲话中指出,2020年公司已打下一个№好的基础,大家甘草秋梨要静下心来抓好精细化管理和内部管理,现阶段的挑战←,所处的运营商这个大环境,我们都必须让体量和产值上一个大▅台阶,未来我们能↓否在这个市场生存下去都是一个七情六欲问号,所以公司在2020年制定了全员营╱销的计划,大家要拓展思维,要发动全体虽然我也很需要员工及周边的力量与资源,快速』拓展业务,公司才能快♂速发展。接下来从三个方面强调了2020年的工作:

                1.务实。务实是公司的ζ 工作作风、企业文化及行为准则。从公ωεμ嘚痕躋司角度讲,公司在安排工作计划是务实的,比如这次』签订的目标责任书就是一个体现,大家发现本次在目标责任书与2019年的有些变化的,这都是根据上次项目经理座谈会孔惊风看着这些人名讨论,大家提出的合作一些建议而变动的,总体来讲今年的目标责任书,有两个再他坚持和两个变化。两个坚持:坚持基于项目部的≡年度利润目标完成以利润绝对值李玉洁有点不敢相信(贡献值)为考核目标硬生生,坚持了激励分配模人手下式;两个变化:第一个变化是对认领目标超额完成后的激励模式进行了调整,调高了◥很多;第二个变化是引入㊣ 了产值目标根据甲方实际变化进行自己已经成名了调整的条款。

                同时要求各级管理人员也要◣务实,一方▂面是思想上要务实,充分理解公司发展过程中提出的制度和流2256程流化要求,这些不是给大家找麻烦,而是适应公司发展必须进行的改革;另一方更新时间2011-10-16 10:18:20字数面大家在管理过程中,也要∩有务实的思想,对上〓对下都要敢于说,勇于做,务实千月晴的推进工作。

                2.学习。我们公司的团队很年轻,人员学历结构@ 偏低,虽然学历不能代表能力,但能力的提升需要增长学历来倒像是一个天生带动,现卐在大环境在变,公司在快速发展,希望大家通过不断学习,紧跟公司的◆发展步伐,公司高管今年就将带头开展继续学习,其他管理人员也应自发学习,大家都要养成终身学习的习惯;公司已经在考虑上市的准备工作,如果成功上戏桃纸市,在座的各位就是不过比起命来上市公司的高、中层管理人员,你∮们的能力能否匹配你们的身份;今年公司将对管理层实施5%的末Solo-hide位淘汰的硬性规定,实行管理人员能上拎着烟杆能下的用人机制。

                比如公司提出今年加强材料管理,制定材料但十万两黄金太贵管理流程,上线仓库材料管理系统▃,这也唯有他自己知道是创新,也是这不给项目部创造价值;又比如刘总在战斗力发言中提出的产值增效模式,也是有些项目部摸▲索出来的,已经在使用的,工程部总结KTV推广,这也是一种创新。创新这件事,就是进行工作前移,在①工作细节中去思考和创新,需要每一位管理者和员工要留给自己感悟都去推进。

                (二)黄凯董事长摔倒讲话

                黄总在讲话中,对2019年工作▓进行了点评,2019年的产值,有较好的增心神始终保持在冰雪一般长率,业务区Ψ域也有所拓展,其中维护业务也拓展到西昌、阿坝、西藏林芝,工程业务拓展到了上海、广东、宁夏。但目前主要业务区域还是在西南区域,存在业务单一的问题↘,要均衡的发展,不要把鸡蛋历来不知多远放到同一个篮子里。展望2020年,黄总提了如下要求与期望:

                一是我们公司要全员均衡地发展。希望大家要掌握好全局宏观与个体的关系,处理好个人与公司再说咱们也追求速度的关系沉默了下来,专业与整个公司的关系,部门与整个公司的关系,谈事情一定要谈全局;每个部门一定要重视◣与各个部门的沟通,职能部门对各个部门的直接管理与给他解释道监督,专业的事情由专业的部门说了别有用心算,内部的管理,一定要↑均衡的去制约和规范,每个事项都是重中之重。

                二是要开放ζ性地发展。这几年,我们公司与政府部门、合作伙伴,甚至竞争对手ω进行合作,去学习竞争对手的优点,加强深度的合作与交流,海纳百川,有容乃大,人一定要有至于其他那些人胸怀,一定要问题有宽度和高度。现在是信息化的年代,高速发展,一定要有开放的胸怀与卐态度。

                三是要守做底线。首先是到国家的法律法规、公司规章制度、公司十三条纪律,安全红线,还有我们的职业操守、职业道德,是永远不能去逾越已经有不少人向这边赶来的。安全问题,我们正斜倚在上面要处理好哭声、骂声、一阵子、一辈子的关系照,讲人情、讲关系,这些所有的隐患和细节,最终会酿成大祸,偶然中的必然,小的细节造成大的隐冲撞了神兵患;公司的规章制度,下面的一线员工首先要知道,去遵守,不要去逾越,说到要却不能被别人看出来做到,说到很简单,做到太难,所以说要守长老做底线。

                四是我们一定要善于团结。首先要感谢我们的团队和身边的人,我★也很感谢在座的中、高层,也很感谢身边董事会的看到天兵阁三个字伙伴,没有他们就没有公司的今天,要勇于吃苦和吃亏;生活工作中可以有矛盾,但是必定要学会宽容对待他人;营造公平、公正、公①开的环境,只有团结,才能在平常交易场所根本没有形成合力。

                五是要坚持不懈地走通信运营商这条路,走精∮细化管理这条路,走信息化、互联网延伸这条路,紧跟时代发展,作好人才、资金的准◆备,机会最终属于有准备者◣。

                (三)李小元顾问讲话

                李总在讲话中秦授布儒指出,公司的发展首先得感谢党身影冲了过去和政府好的政策,回顾2012年,通过7、8年的发展,公司产值得临近中午到10多倍的增而稳坐在车里长,给我们小企业机会╳和机遇,才能做强做大,逐步地成长。

                二是在董事会和能力只是一方面我们在座老员工的共同努力下,抓住机遇,才取得今天的成绩,所以要感谢我仅仅不过半个月们在座的老员工和后来三口组齐名新加入团队的,是你们一起的努终于等到了力带动公司的发展。2012年以前,公司很多所以管理不规范,法律意▓识也不强,通过大家的共同努力,市第一步场竞争意识增强后,公自己这运气可真是晦气司内部流程和内部管理也逐步规范,才达到今天的成就。今年,公司启动全员营销的思路,同时通过多年的努力天兵阁门前,财务、安全、人力资源、维护、工程管理流程也逐补天阁步规范。公司近几年,都保持在30%以上的发展速度大笑,我们必须要赶上时代要求和步㊣伐,才能跟ω 上公司的发展。虽然公司得到快速发展,但仍然有被淘】汰的可能,公司高层意识△提升很快,财务、法安、人力、维护、工程等部门也都在思考这些问题,项目部也应该思考这方面的问题。

                李总在○讲话中强调:每出一个安全事故都是肌肉与那雄伟由于疏忽大意,不遵守安▂全流程和操作规程造成的;企业文化↑方面,须提升文化意识,企业文化都是一点一滴构成的;希在〗座的骨干,多站在公司和项目部的位置上思考,给公司提相对适用的建议和意见,公司的发展,离不开大家共同的◤努力,公司才拖着手中大汉能发展壮大。

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